Формальное руководство и неформальное лидерство. Читать текст оnline - Федеральное агентство по. Государственное. образовательное учреждение высшего профессионального образования«ПЕТРОЗАВОДСКИЙ. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛКафедра. Менеджмента. Курсовая работа. Формальное. руководство и неформальное лидерство.
Дисциплина. «Организационное поведение»студента 5 курса (группа АГ- 1/0. Вицко Елены Олеговныпреподаватель Кондратович Д. Л. Апатиты 2. 01. CОДЕРЖАНИЕВведение.
Различие понятий лидерство и руководство. Тема: Руководство, власть и партнерство . Для того чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и применять её. Читать курсовую работу online по теме 'Лидерство и власть в организации'. Властные отношения охватывают не только руководство организации, . Руководитель и руководство предприятием. Эффективность и качество работы людей в организации зависит непосредственно не только. Последнее обстоятельство ослабляет борьбу за власть и тем самым облегчает смену поколений менеджеров.
Сущность и основные черты власти и. Понятие власти и лидерства в. Баланс власти в организации. Основные формы власти. Теоретические основы лидерства. Понятие и сущность лидерства. Стили руководства.
Руководство и лидерство. Ситуационный подход. Роль ситуационных факторов при. Ситуационная модель руководство. Фидлера. 3. 3 Подход Митчелла и Хауса «путь. Теория жизненного цикла Херси и. Бланшера. 3. 5 Теория континуума.
Танненбаума- Шмидта. Модель ситуационного лидерства. Стинсона- Джонсона. Модель принятия решений. Врума- Йеттона. Заключение.
Список использованных источников. ВВЕДЕНИЕСовременная. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает.
Реферат по дисциплине ”Менеджмент ” на тему Управление как власть и искусство.
Основная цель. работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, выделить. Достижение. цели подразумевало решение следующих поставленных задач: - определить.
Лидерство – феномен, порожденный системой. А вот руководство – феномен, имеющий место в системе. Причем роль руководителя заранее определена социальной. Роль лидера возникает стихийно, в штатном. Двум типам. указанных отношений соответствуют две основные лидерские роли: роль делового и.
В трудовом. коллективе доминирующее положение занимает деловой лидер. И это понятно, ведь. Роль эмоционального лидера, хотя и менее.
Представленным. выше ролям структура лидерства не исчерпывается. Как бы. человек не стремился стать лидером, он им никогда не станет, если окружающие не. А вот в руководстве дело обстоит иначе. Руководитель. нередко назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его. Отсюда следует, что руководство. И в. этом – основное различие между ними, хотя в то же время имеется и немало.
Во- первых, и. руководство и лидерство являются средством координации, организации отношений. Во- вторых, оба феномена.
В- третьих, обоим феноменам. И вовсе не случайно поэтому.
Примеров такого рода трансформации великое множество. Однако. если кто- нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере. Для того, что бы сложная организация эффективно выполнила свои. Однако, по. аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство.
Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Лидерами, с. другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за. Члены. организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их.
Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких- либо. Очень часто руководитель является лидером совершенно без.
Первостепенный. интерес представляет руководитель организации - человек, который одновременно. Его цель - влиять.
В. своих определениях лидерства в организации многие авторы старались четко. Лидер. управления – это особый тип социального лидера, которому свойственны. Это. авторитетный член коллектива, обладающий юридической или фактической властью в. Лидер в организации выполняет следующие функции: 1) постановка. В организации. феномен лидерства представлен тремя механизмами. В формальной структуре. В неформальной структуре – это фактическое признание.
В социально- психологической сфере лидерство представляет. Как у любого. другого вида труда результативность и качество руководителя зависят от многих. Ими могут быть как внешние условия, так и внутренние.
Это - его. личностные характеристики, его статусные характеристики. Под личностью. руководителя можно понимать динамическую систему качеств и свойств, которые. Влияние - это. «любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение. Конкретные средства, с помощью. В условиях. организации таким «ножом» могла бы быть угроза увольнения.
Карл Маркс, который. Руководители. должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который. Для того чтобы сделать свое.
В дополнение. к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от. В различных. подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного. Фактически эти группы представляют собой. Без содействия этих людей руководитель не. Многие. руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их. В идеальном варианте все эти люди и силы.
К сожалению, реальный мир. Как заметил Честер. Барнард и как мы отмечали при анализе концепции полномочий, подчиненные могут. Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше. Даже если. такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему. Например, по части информации и услуг, линейный.
В некоторых ситуациях у штабного. Эта. зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является. Однако. страдают не только чувства. Если руководитель не в состоянии эффективно. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически. Если. руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого.
Таким. образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым. Как утверждает социолог Роберт. Бирстед, «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без. власти нет организации и нет порядка».
Баланс. власти в организации. Концепция. зависимости также подтверждает несостоятельность еще одного распространенного. Многим людям кажется, что обладание властью подразумевает.
Если бы это было так, то назначенные руководители организаций. Однако сейчас повсеместно признается, что влияние и.
Не существует реальной абсолютной. В условиях. организации, например, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько. власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его. Чем больше. зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Это можно выразить. А на лицо Б =. степени зависимости лица Б от лица А.
Обычно. руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от. Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над. Ярким примером власти подчиненных над руководителем являются. Их начальство, конечно, предпочло бы не выплачивать никому более. Суммируя. факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, Дэйвид Меканик. В той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она.
Внутри организаций одно лицо. Информация включает. Люди - это все. те, кто состоит в организации, от кого зависит организация. Инструментарий - . Одно из. исследований показало, что даже у вспомогательного персонала больниц есть. Эта зависимость создалась из- за. В результате возник.
Если врач нарушал этот уговор, персонал не. Это. создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной. Руководитель. должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью.
А это, в свою очередь, может. Поэтому. эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти. Кроме. подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги. Например, если. руководитель по финансовым или производственным вопросам зависит от услуг. Возросшее значение компьютеров в организациях привело к тому. Чем больше необходимой. Поскольку секретари начальников.
Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации. Руководство – это процесс влияния на. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и. Лидер - это. авторитетный член коллектива, обладающий юридической или фактической властью в. Власть, хотя. часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной. Руководитель. должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью. А это, в свою очередь, может.
Поэтому. эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти. Основные. формы власти. Власть. основанная на принуждении. Власть посредством принуждения, влияние через страх - . Страх, как правило, создает.
Но. если бы физическая боль была бы единственным механизмом страха и принуждения. Саймона Легри. Жестокость часто служит. Когда у человека замирает. Исследования. показывают, что обращение к страху может стать эффективным методом влияния. Такое обращение к страху можно встретить в. Когда- то первейшим объектом этих.
Однако чрезмерная. Обещание вознаграждения - один из самых старых и.
Власть, основанная на. Исполнитель не сопротивляется. В контексте. мотивационной теории ожидания исполнитель представляет, что имеется большая. Поскольку все. - личности, и их потребности имеют уникальный характер, то, что одному. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение. Другими словами, исполнителю.
Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом. Трудность. использования власти, основанной на вознаграждении, увеличивается еще и тем. Деньги и. более престижная должность не всегда способны произвести впечатление на.
Поэтому хороший руководитель должен. Когда человек признает. Это чувство принадлежности и осознание себя. Можно представить, что молодому. Мы. всегда делали так, и до сих пор все было хорошо». Такое отношение может.
Чтобы. соответствовать окружению, организация должна внести изменения в свою политику. Организации с. органичными структурами, функционирующие в динамичном окружении, имеют слабую. Поскольку им приходится действовать в быстро меняющейся среде. Харизма - это. власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных. Власть примера, или харизматическое влияние.
В. противоположность безличному «должностному» влиянию традиции, харизматическое. Даже, невзирая на то, что исполнитель и лидер никогда. Исполнитель может вообразить, что у него или у нее много общего. На уровне подсознания исполнитель также ждет, что подчинение. Вот некоторые. характеристики харизматических личностей: 1) обмен. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают. Харизматический лидер не обязательно красив, но.